尊时凯时

1月18日

公司召开2022年度总结赞美大会

本次大会以线下与线上相结合的大局召开

来自总部，，，，，，各基地、事业部的各位教员

通过视频连线“云团圆”

统一思想指标

分享发展成就

携手共赴高质量发展新征程

无论表部风浪若何激荡

尊时凯时人始终满怀周到与妄想

凭借韧劲与拼搏

攻坚克难，，，，，，矢志奋斗

凝聚每一份微光之力

从捉襟见肘起步

一步步筑起如今的精密化工百强

变幻的时期里蕴含着向上的力量

我们勠力同心，，，，，，携手前行

新的征程，，，，，，就在脚下

他们敬业贡献

恪尽职守

在各自岗位上发光发热

他们敢想敢为又善作善成

以时不我待、只争朝夕的心灵状态

以锐意进取、专一苦干的奋斗姿势

为“中国尊时凯时，，，，，，世界尊时凯时”贡献力量 

公司对峙以贡献者为本，，，，，，以奋斗者为本

每一位有梦想、敢担任、能吃苦、肯奋斗

为公司发展做出贡献的员工

都值得掌声，，，，，，值得致敬

会议对明星员工、先进基层干部、科研标兵、治理能手、销售明星、先进集体、“十佳”五型班组、治理创新贡献奖、年度专利最佳发现奖、沉大尺度创新成就奖、沉大科技创新成就奖的获奖集体与幼我进行了赞美，，，，，，展示了先进风采，，，，，，弘扬了先进心灵。。。。。。

2022年是充斥挑战的一年，，，，，，我们紧紧萦绕经营领导思想，，，，，，全面落实“十四五”规划，，，，，，迎难而上、稳中求进，，，，，，积极应对表部环境变动，，，，，，精准把握市场机缘，，，，，，创新能力不休提升，，，，，，治理基础不休夯实，，，，，，团队凝聚力和战斗力不休加强，，，，，，雄伟蓝图越发清澈，，，，，，迈向了高质量发展新起点。。。。。。

副董事长、总裁胡柏剡教员在全面总结公司2022年度重要工作，，，，，，分析存在的问题和不及后，，，，，，部署了2023年工作。。。。。。汇报指出，，，，，，2023年是公司执行“十四五”规划承先启后的关键一年，，，，，，整个干部员工要以“竞成拓市场、创新降成本、专业强内功、稳重防风险”经营领导思想为引领，，，，，，全面贯彻“12347”工作部署要求，，，，，，聚焦十四五战术指标，，，，，，抓牢“提质增效稳增长，，，，，，稳重经营防风险”两条主线，，，，，，对峙“安满是出产底线，，，，，，创新是第一动力，，，，，，人才是第一资源”的准则，，，，，，设置“指标导向、问题导向意识，，，，，，成本意识，，，，，，竞成意识，，，，，，责肆意识”四大意识，，，，，，在市场启发、项目建设、创新研发、智能运营、系统建设、人才建设、合规经营七个方面狠下功夫，，，，，，朝着世界尊时凯时的伟大梦想，，，，，，乘风破浪，，，，，，奋勇前行！

董事长胡柏藩教员作《聚焦力量 提高效能 实现2023年工作 为实现十四五指标而致力奋斗》主题讲话，，，，，，强调战术指标落地的关键在于执行，，，，，，要切实做到“指标要清澈，，，，，，组织要强有力，，，，，，造度流程要理清，，，，，，人员要落实”，，，，，，并从技术创新、治理创新、智能造作、国际化、人才高地、企业文化六个方面对战术执行提出了要求。。。。。。

创新是企业发展的源泉。。。。。。他要求，，，，，，我们要成立高效的技术创新系统，，，，，，提升平台专业化水平，，，，，，加快创新；；；；；要创新产品，，，，，，做大种类、系列化产品，，，，，，最大水平阐扬创新的价值，，，，，，创造效益；；；；；通过平台建设提升能力，，，，，，对峙原创新、整合创新、结合创新相结合，，，，，，盛开合作，，，，，，提高创新效能。。。。。。

治理创新像技术创新一样会产生效益。。。。。。他强调，，，，，，要利用数字化沉塑治理流程，，，，，，实现治理提升；；；；；要向采购要效益，，，，，，既保险项目进度，，，，，，又要做到全过程全流程全性命周期低成本；；；；；要以销售为龙头，，，，，，划幼核算单元进行查核，，，，，，把销售做好；；；；；要加强财政治理，，，，，，自动服务业务；；；；；要秉承“技术不当先不成靠不做，，，，，，团队没组建好不做，，，，，，机遇不成熟不做”准则选好项目，，，，，，治理好项目；；；；；要做深做透专项合规系统建设，，，，，，有效防备化解各项运营风险。。。。。。

智能造作能有效提逾越产效能，，，，，，我们要通过智能工厂和智慧园区建设，，，，，，实现产供销一体化、管控一体化、财政业务一体化，，，，，，确保企业“安、稳、长、满、优”可持续运杏祝。。。。。

国际化是公司成为世界级企业的必由之路，，，，，，我们要充分意识到尊时凯时国际化的必要性与沉要性，，，，，，在销售、信息、研发、出产等各个方面致力与世界对接，，，，，，获得更大的发展机遇。。。。。。

打造人才高地是实现战术指标的沉要支持，，，，，，我们要器沉三大系统建设和五类人才的造就，，，，，，美满相马跑马、优胜劣汰机造。。。。。。

尊时凯时的企业文化底层逻辑是尊沉人道，，，，，，尊沉法规。。。。。。他要求干部要关切人、教育人、造就人，，，，，，高尺度、严要求践行“教员文化”，，，，，，实现员工与企业共同成长。。。。。。

路虽远，，，，，，行则必至

事虽难，，，，，，做则必成

新的一年开启新的但愿

新的过程承载新的指标

站在更高的起点

我们将聚焦力量，，，，，，提质增效

深耕“化工+”“生物+”战术主航路

在实现“中国尊时凯时，，，，，，世界尊时凯时”的

路路上笃行致远

让我们携手共进，，，，，，逐梦向将来

2023，，，，，，我们来了！